{"id":6265,"date":"2019-02-27T18:23:56","date_gmt":"2019-02-27T21:23:56","guid":{"rendered":"https:\/\/prevconsulting.com\/site\/?p=6265"},"modified":"2019-02-27T18:45:19","modified_gmt":"2019-02-27T21:45:19","slug":"negocio-de-familia-como-enfrentar-os-desafios-da-continuidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prevconsulting.com\/site\/negocio-de-familia-como-enfrentar-os-desafios-da-continuidade\/","title":{"rendered":"Neg\u00f3cio de fam\u00edlia: como enfrentar os desafios da continuidade"},"content":{"rendered":"<p>A sabedoria popular cunhou h\u00e1 muito tempo o ditado \u201cAmigos, amigos, neg\u00f3cios \u00e0 parte\u201d, um conselho que, de t\u00e3o acurado, talvez escape o significado para muitas pessoas. Em suma, o dito aponta que misturar intimidade com rela\u00e7\u00f5es profissionais pode ser ruim. Tanto para os neg\u00f3cios quanto para os la\u00e7os de amizade.<\/p>\n<p>Mas e se substitu\u00edssemos \u201camigos\u201d por \u201cfam\u00edlia\u201d? Nesse caso, enveredamos para o maior modelo de neg\u00f3cio do pa\u00eds.\u00a0 Empresas familiares representam cerca de 90% dos empreendimentos no Brasil, sendo respons\u00e1veis por 65% do PIB nacional, segundo dados do Sebrae e IBGE.<\/p>\n<p>Apesar de empregar 75% da for\u00e7a de trabalho do pa\u00eds e de ser um modelo de neg\u00f3cio vantajoso, 70% das empresas familiares encerram as atividades com a morte do fundador. E o que isso quer dizer?<\/p>\n<p>Basicamente, os dados s\u00e3o um demonstrativo da veracidade do dito popular. Um neg\u00f3cio familiar, em geral, est\u00e1 permeado por la\u00e7os \u00edntimos que podem desembocar em conflitos internos, prejudicando o empreendimento como um todo.<\/p>\n<h2>Desafios e vantagens em fam\u00edlia<\/h2>\n<p>Elas representam uma parcela vital da economia nacional, mas s\u00e3o suscet\u00edveis a muitas desaven\u00e7as particulares. O conflito estrutural \u00e9, muitas vezes, acrescido por um planejamento falho e centralizado, conservadorismo excessivo e um <em>gap<\/em> de investimentos em qualifica\u00e7\u00e3o administrativa. Al\u00e9m de eventuais extra\u00e7\u00f5es de recursos da empresa para sustento de descendentes e acontecimentos n\u00e3o-empresariais, como matrim\u00f4nios, div\u00f3rcios e outros.<\/p>\n<p>Contradit\u00f3rio e efetivo, organiza\u00e7\u00f5es familiares t\u00eam muitas vantagens sobre outros tipos de empreendimentos. A reputa\u00e7\u00e3o, as boas rela\u00e7\u00f5es comunit\u00e1rias e comerciais e o selo de tradi\u00e7\u00e3o s\u00e3o alguns atributos ligados \u00e0s empresas familiares. E por mais controverso que pare\u00e7a, a continuidade dos neg\u00f3cios e a manuten\u00e7\u00e3o das diretrizes administrativas s\u00e3o as principais vantagens do neg\u00f3cio em fam\u00edlia.<\/p>\n<p>Sendo assim, por que apenas 30% das empresas sobrevivem \u00e0 segunda gera\u00e7\u00e3o? Confira os principais desafios dos neg\u00f3cios familiares e como enfrent\u00e1-los.<\/p>\n<h2>Falta de planejamento sucess\u00f3rio<\/h2>\n<p>O mote de uma empresa familiar \u00e9, justamente, perpetuar o neg\u00f3cio e os valores da fam\u00edlia. A falta de um planejamento sucess\u00f3rio aliada a pouca dedica\u00e7\u00e3o para capacitar os futuros herdeiros podem ocasionar a ru\u00edna de um empreendimento. Desaven\u00e7as numa futura mudan\u00e7a de l\u00edder \u00e9 algo comum.<\/p>\n<h2>Falta de capacita\u00e7\u00e3o profissional<\/h2>\n<p>Onde h\u00e1 uma \u201ccadeira cativa\u201d e um sentimento de ser \u201cinsubstitu\u00edvel\u201d, h\u00e1 uma grande tend\u00eancia \u00e0 acomoda\u00e7\u00e3o. Sem uma busca constante por capacita\u00e7\u00e3o, aprendizado e novos olhares frente aos neg\u00f3cios, pessoas e empresas n\u00e3o evoluem, deixando de ser competitivas e arriscando seu posicionamento no mercado.<\/p>\n<h2>Falta de limites entre o empresarial e o pessoal<\/h2>\n<p>Al\u00e9m das rela\u00e7\u00f5es \u00edntimas dentro do ambiente profissional, h\u00e1 a quest\u00e3o financeira. \u00c9 comum n\u00e3o haver um discernimento efetivo sobre os recursos da empresa e os pessoais, culminando no uso, pelos propriet\u00e1rios ou s\u00f3cios, para aquisi\u00e7\u00e3o de bens pessoais. Uma situa\u00e7\u00e3o cl\u00e1ssica que afeta diretamente a sa\u00fade financeira da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h2>Uma solu\u00e7\u00e3o completa para gest\u00e3o da empresa familiar<\/h2>\n<p>Uma gest\u00e3o clara e eficiente demanda um<em> mindset<\/em> voltado \u00e0 profissionaliza\u00e7\u00e3o, trazendo uma l\u00f3gica racional para as rela\u00e7\u00f5es familiares dentro do ambiente empresarial. No campo emocional o ideal \u00e9 evitar a mistura de sentimentos e opini\u00f5es pessoais, priorizando um comportamento diferente do vivido em casa.<\/p>\n<p>A introdu\u00e7\u00e3o de descendentes, assim como a conviv\u00eancia com diferentes vis\u00f5es de mundo e neg\u00f3cios, \u00e9 algo que deve ser trabalhado corporativamente. Em outras palavras, no \u00e2mbito profissional.<\/p>\n<p>No tocante \u00e0 gest\u00e3o organizacional, jur\u00eddica e patrimonial dos neg\u00f3cios, o <strong>holding familiar<\/strong> \u00e9 um servi\u00e7o completo com foco na consolida\u00e7\u00e3o e controle empresarial. Por meio de instrumentos jur\u00eddicos societ\u00e1rios \u00e9 poss\u00edvel estabelecer um \u201cprotocolo familiar\u201d. Englobando regras claras para solu\u00e7\u00e3o de conflitos, renumera\u00e7\u00e3o de gestores, implanta\u00e7\u00e3o de regras de governan\u00e7a e destina\u00e7\u00e3o de lucros.<\/p>\n<p>Com o holding familiar, tanto a fam\u00edlia quanto a empresa contam com administra\u00e7\u00e3o eficaz do patrim\u00f4nio. Com impacto na redu\u00e7\u00e3o de cargas tribut\u00e1rias e no risco de comprometimento de bens atrav\u00e9s de a\u00e7\u00f5es indenizat\u00f3rias, fiscais ou trabalhistas. Incluindo preparo para sucess\u00e3o familiar, sem a necessidade de infind\u00e1veis e dispendiosos processos de invent\u00e1rio e desgastantes conflitos familiares.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conhe\u00e7a mais sobre o servi\u00e7o de <a href=\"https:\/\/prevconsulting.com\/site\/produtos-premium\/holding-familiar\/\">holding familiar da <strong>PrevConsulting<\/strong><\/a> e garanta a sa\u00fade financeira e prosperidade do seu neg\u00f3cio familiar!<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/prevconsulting.com\/site\/\">Contate um de nossos consultores!<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A sabedoria popular cunhou h\u00e1 muito tempo o ditado \u201cAmigos, amigos, neg\u00f3cios \u00e0 parte\u201d, um conselho que, de t\u00e3o acurado, talvez escape o significado para muitas pessoas. Em suma, o dito aponta que misturar intimidade com rela\u00e7\u00f5es profissionais pode ser ruim. Tanto para os neg\u00f3cios quanto para os la\u00e7os de amizade. 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